Diagnostic organisationnel

Trois semaines pour savoir ce qui bloque vraiment, ce que ça vous coûte et par quoi commencer.

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Ce qu’on regarde

Vos gens, à tous les niveaux. Vos vrais chiffres : roulement, absences, résultats de sondage. Et comment le travail se fait, pas comment il devrait se faire.

L’écart qui parle

Chaque dirigeant remplit l’autodiagnostic de son côté. Quand le PDG note la structure 8 sur 10 et les opérations 3, on tient déjà le premier sujet.

Trois semaines, pas six mois

Un diagnostic qui s’étire perd la confiance des gens qui ont accepté de parler. Le calendrier est serré et le prix est fixé avant de commencer.

Ce que vous repartez avec

  • Un portrait écrit, avec ce que chaque constat vous coûte
  • Trois priorités classées pour les six prochains mois
  • La note de chaque dirigeant, et l’écart entre leurs réponses
  • Une rencontre de restitution avec votre équipe de direction

Questions fréquentes

On commence par un appel

Trente minutes, sans frais. On vous dit si un diagnostic est le bon point de départ. Si ce n’est pas le cas, on vous le dit aussi.