OutilAutodiagnostic RH
Quinze questions et une note par axe. Vous voyez tout de suite où ça bloque.
L'absentéisme se suit en pourcentage, et un pourcentage ne fait bouger personne. Ce calculateur le convertit en dollars. Il compte le salaire versé pour des journées non travaillées, ce que le remplacement a coûté en heures et les heures supplémentaires qu'il a fallu payer. Chaque montant est affiché à part, pour que vous puissiez le vérifier ligne par ligne.
Mis à jour le 4 août 2026
Le salaire journalier est calculé sur 260 jours ouvrables, soit 52 semaines de 5 jours. Si l'absence a été absorbée à l'interne sans remplacement ni heures supplémentaires, laissez les quatre derniers champs vides.
Ce que cette absence vous coûte
Entrez le salaire annuel et le nombre de jours d'absence pour voir le calcul.
Les trois premières lignes sont de l'argent réellement sorti : le salaire versé pour des journées non travaillées, les heures de remplacement et les heures supplémentaires. Les coûts indirects, eux, sont estimés à 25 % de ce total. Ils couvrent la perte de rythme dans l'équipe, le travail repris en retard et le temps de coordination du gestionnaire. Ce 25 % est volontairement prudent : les estimations publiées placent les coûts indirects bien plus haut, souvent entre 50 % et 100 % des coûts directs. Le Conference Board du Canada chiffre le coût direct de l'absentéisme à 2,4 % de la masse salariale brute et exclut explicitement les coûts indirects de ce calcul. On préfère un montant que vous pouvez défendre devant vos finances à un montant impressionnant. Le vrai chiffre est plus élevé.
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OutilCochez vos thèmes, repartez avec un questionnaire prêt à envoyer.
OutilLe taux global, le taux volontaire et l'effectif moyen. Calculés sur la bonne base.
OutilCe qu'un départ vous coûte vraiment, en trois lignes que vous pouvez vérifier.
OutilVotre échéance, et l'écart réel entre deux catégories d'emploi.
OutilQuatre ratios de productivité, pas seulement celui que tout le monde cite.
OutilUne structure salariale complète à partir de ses deux extrémités.
OutilLes questions à poser pour obtenir la vraie raison du départ.
OutilVotre grille de compétences, prête à remplir, exportable vers Excel.
Le montant dit l'ampleur du problème, pas d'où il vient. La cause est presque toujours ailleurs : la charge, le climat, un gestionnaire. Trente minutes pour la nommer, sans frais.